兴业老兵高建平正式卸任!掌舵兴业银行近20年离

发表时间:2019-10-07

  兴业银行9月3日公告称,董事长高建平因为任职年龄原因,提出辞去在该行的一切职务,行长陶以平将在董事长空缺期间临时负责该行全面工作。

  不显山、不露水的高建平,几乎从不接受媒体采访。券商中国记者有幸在2018年10月和他面对面交流,这也是高建平卸任前最后一次接受媒体专访。

  出现在记者面前的高建平,一如想象中的严谨、儒雅。有兴业银行管理层此前给记者打预防针,“董事长比较强势”,不过在专访过程中,高建平显得颇为随和,并多次询问记者的看法。

  “小有所成吧”,高建平如此评价这家银行三十年的发展,“还算对得起监管部门、党政领导,算是走出来了。”

  在他看来,兴业银行在同类型银行中起步条件最差,总部区位、股东背景、行政资源等方面都并无优势,但经过三十年发展,已经走到行业前列,跻身国内最好的股份制商业银行序列。

  “这个过程中,我们最大的经验就是要清醒地认识自己。”高建平说。“当董事长以后,我每年开会都要说,我们是最没有人脉资源、行政资源的,你们别给我惹事,惹了事也只能靠自救,不要指望总行能帮你摆平什么事情......这么多年,兴业没出什么大问题,管理层也很稳定。”

  “清醒”还在于对发展过程的认知。“如今兴业的发展依然处在不大、不小、不强、不弱的四不状态,又到了一个不进则退的历史节点。未来的空间还很巨大,远不是可松口气、歇歇脚的时候。”

  采访中,高建平对于市场环境、银行业转型的看法可以说相当富有智慧。回头来看,颇具预见性,记者重点梳理,以飨读者:

  1、我个人感受,当前经济面临的挑战的确很严峻,但并不至于悲观,千万不要小看中国经济的体制特点、动员能力和战略回旋余地。 2、现在很多人觉得银行的好日子基本到头了,从银行的角度,像以前那么好的日子也许没了,但是不是就会过上坏日子? 我看也不至于。 3、改革开放的空间还很大,虽然走了四十年,但个人感觉还早,银行业也还有体制变革、开放程度提升的空间,未来有增长空间,或者释放红利的机会。 4、银行业都在讲转型,从个人感觉来说,不转是不可能的,确实需要随大流转型,但不能盲目转。 其中的关键是,要在自己原有的基础上,找到自己擅长的,或者自己原来有优势的领域去突破。 5、零售业务是未来商业银行竞争非常激烈的市场,兴业也会加大投入,但不是简单的做零售,而要找到一些跟零售更好结合的东西。 兴业的优势在于金融市场,经过在这个市场上的长期浸泡,我们还有一些投行的基因、人才的优势,我们希望继续从金融市场去找到我们的长处,来进一步跟零售市场结合。 所以兴业提出的重点是将“投行+商行”作为抓手,这几年在这方面我们做了一些布局,取得了一些成效,看到了未来的一些前景,还是很有信心的。 6、兴业不会做一个简单的批发性银行或者零售银行,或者同业之间清算为主的银行,而是要做综合金融服务商。 7、创新固然有风险,但各家银行还是应该做的有各自特色,强调创新,强调特色化、专业化。

  掌舵兴业银行近二十载的高建平,是该行筹建时的首批员工,也是在任时间最长的上市银行董事长。素来低调的他,在金融圈口碑极佳,被很多人视作中国少有的银行家,而他却从不以“银行家”自居,只自称为“兴业老兵”。

  对这位真正从基层成长起来的“蓝血人”,兴业银行在公告中没有吝啬溢美之词。接近500字的高度评价,也颇为罕见。

  栉风沐雨三十余载。兴业银行从成立初全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里,到如今总资产突破7万亿的综合金融服务集团,高建平一路守望。

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  上世纪80年代,每个年轻人可能都想投身到改革开放和经济转轨的大潮里,实现自己的光荣与梦想,高建平也是如此。

  出身于法律专业,高建平毕业后就职于省人大常委会。但在福建兴业银行筹建消息传出时,他选择丢掉令人羡慕的“铁饭碗”,到了这家新兴的银行,成为1988年开业时68位“兴业人”之一。

  初生的“兴业”,既“先天不足”,接下了福兴财务公司的历史包袱;也“生不逢时”,四大银行瓜分殆尽的存贷市场几乎没有留下生存空间,又逢国家全面治理整顿经济金融,信贷规模压缩,雪上加霜。

  “全行几十人挤在一座小楼里办公,早期开业的分行,有的只设在旅行社的包租房内,有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元......”高建平在《兴业之问》中回忆当年不无感慨。

  这是被翻过去的一页。也正是这种“草根”出身和一穷二白,让“兴业”的创业史更显得难能可贵:一切都需要在实践中摸索,在一张白纸上画蓝图。

  1996年高建平负责筹建的上海分行开业,迈出跨区域经营的第一步;2000年他掌舵的福建兴业银行确立了“建设全国性现代商业银行”的发展定位,2003年更名为“兴业银行”、2004年引入3家境外战略投资者、2007年A股上市、2008年成为中国首家“赤道银行”、2010年迈出综合化经营第一步、2014年国际化战略迈出实质性步伐、2018年实现境内全覆盖。

  服务兴业银行的31年里,高建平从基层起步,历经普通办事员、办公室总经理、分行行长、总行行长助理、副行长、行长、董事长等一连串管理岗位。“兴业”也实现了从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃。

  在他卸任之时,“兴业”已非昔日“吴下阿蒙”:集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元,规模、效益和资产质量等主要经营指标位列同类型银行前列,稳居全球银行三十强。


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